作為企業的領導者，工作重點應該是把握企業的戰略定位方向，還是具體的培養、任用干部呢？這是很多企業經營者心中的困惑。

其實，這是一個從二維到三維的問題。

圣賢做大事情很容易。之所以很容易，是因為圣賢把做事與做人融為一體。任何組織，在本質上都是心與心的鏈接?？墒侨绻麤]有深入的溝通，這個鏈接就是不結實、不牢固的。

作為企業經營者，經常與自己的干部進行深度溝通，既是培養干部，也是開展工作的戰略部署。培養干部與戰略部署是可以合二為一的。

企業管理中常講，沒有領導力就沒有執行力?！皥绦辛Α边@個詞沒有恰當地反映本質，執行力其實本身也是領導力。所以，要擁有好的執行力，任何一個組織的干部，都必須透徹地領悟公司的戰略意圖。如何去領悟呢？如果沒有深度的溝通與鏈接，是做不到的。

因此，領會公司的戰略意圖、執行公司的戰略、協調各方面的資源這件事，與干部培養是完全融合在一起的，其中的關鍵點就是：董事長個人要真的花時間在干部身上，既是在培養干部，也是在執行戰略。