企業一把手和團隊之間這種步調不一致，是企業中存在的難題。有一句話叫“不遇盤根錯節，何以辨利器”。正是因為存在這些左右為難的問題，才彰顯出企業家的巨大價值，優秀的企業家能夠在這些問題中突圍出來，才可以真正建功立業。

企業領導者一般會確立比較高的目標，但有時候這僅僅是企業一把手的目標，而不是團隊的目標。不管是新老干部，他們都會核算、盤算，這些目標對我的價值何在，對我有什么意義？老板有名有利，這與我何干，我為什么要為老板賣命？

“一陰一陽之謂道”，我們需要非常清晰的股權結構頂層設計，包括現代經營體系的設計，但更重要的是我們的文化氛圍——也就是公司經營者、管理者、員工彼此之間的心與心的鏈接關系。

企業氛圍的本質其實是一個企業的境界，我們大體上可以看到，一位員工、一位干部，他的境界可以分成這樣幾個層次：

第一層，相信看得見的。

他只相信自己看得見、有形的利益，這就是很簡單的一份利益交換，你給我多少錢，我就做多少事。

第二層，相信公司承諾。

即便沒有可以看得見的收益，但他相信公司的承諾，比方股權、期權一些激勵方案，雖然有許多不確定性，但他愿意相信你的這份承諾。

第三層，相信領導。

過去的幾年間，公司一把手以自己的行為證明了他是一個值得相信的人。

第四層，相信事業。

他相信這份事業對自己的一生都有價值。

最近，我們在觀看紀錄片《輝煌中國》，其中有一句很振奮人心的話——“我干過胡麻嶺”?！拔腋蛇^胡麻嶺”的故事就在《輝煌中國》第1集，你看過的話就會有觸動，這就是我們的干部和員工。他相信這份事業，我們也給了他參與一項偉大事業的機會，最終就會互相成就。

第五層，相信自己。

相信自己可以成就一番事業，認為每一件事情對他來說都是磨礪自己的成長機會，而不僅僅是收益所在。

我們常說：工作是修煉心靈的道場，成就他人的舞臺，順便，展示一下自己的才華，以及養家糊口。所以，企業經營的本質是提高心性，唯有提高了心性，我們才能干成大事。有的人選擇投機鉆營，買官賣官，以為這樣可以干成大事。其實這些人很糊涂，他們并不明白事業和人生發展的規律。

《中庸》講“誠則明，明則誠”?！闭\“可以分成五個層面和境界，一個真誠的人順著臺階、逐層往上走，他的力量、能量就會彰顯出來。但只有誠是不夠的，唯有那份明才能賦予我們智慧，所以“誠則明，明則誠”。唯有明白了道理和本質，我們才能從黑暗走向光明，并且帶領別人走向光明。